Bootcamp Intensive

Materi Daging (Anti Basa Basi)

Sesi Live Class Praktikal

Projek Portofolio

Bersertifikat

LMS lifetime

Manajemen Logistik dan Gudang (Supply Chain)

Tidak ada batch yang tersedia.

Countdown!

00Hari

00Jam

00Menit

00Detik

Tidak ada batch yang tersedia.

Telah dipercaya >10,000 alumni bootcamp

Kurikulum Bootcamp

- Gambaran end-to-end flow (dari bahan baku ke pelanggan).
- Definisi SCM menurut Pudjawan dan aktor utama (Supplier, Produsen, Distributor, Retailer, Penyedia Layanan Logistic, Konsumen).
- Supply Chain Triangle (Service–Cost–Cash) sebagai kerangka strategi.
- Mengapa pengukuran kinerja (KPI) penting untuk profitability dan customer satisfaction.
- Konsekuensi business jika service, cost, atau cash tidak seimbang.
- KPI utama dalam SCM: OTIF (On-Time In-Full), Inventory Turns, Lead Time, Cash Conversion Cycle.
- SCOR Model sebagai dasar metrik: Reliability, Responsiveness, Agility, Cost, Asset Management.
- Mengapa kontrol persediaan kunci antara service level dan cash flow.
- Peran PPIC (Production Planning & Inventory Control) sebagai jembatan antara permintaan pasar dan pengadaan.
- Mengapa Procurement bersifat strategis (bukan sekadar proses operasional).
- Perbedaan Strategic vs Tactical Procurement.
- Tahapan Supplier Lifecycle: Identifikasi → Seleksi → Negosiasi → Kontrak → Onboarding → Evaluasi.
- Peran Procurement dalam cost control, risk reduction, dan inovasi supplier.
- Apa itu RFP, RFQ, dan RFI?
- Mengapa pemilihan moda transportasi memengaruhi biaya, lead time, dan kepuasan pelanggan.
- Peran Logistics dalam menjaga service level dan mengelola risiko pengiriman.
- Transport Modes: Darat (truk, kereta), Laut (kapal kontainer), Udara (cargo), kelebihan & kekurangan.
- Incoterms 2020: pembagian risiko & biaya, contoh term umum (EXW, FOB, CIF, DDP).
Sesi 6: Demonstrasi KPI Logistic, Payment Term, & Lead Time Recording
- Mengapa desain gudang dan proses operasionalnya memengaruhi biaya, kecepatan, dan akurasi order.
- Peran Warehouse sebagai buffer antara Procurement, PPIC, dan Logistics.
- Jenis Gudang: Raw Material Warehouse (bahan baku), WIP Warehouse, Finished Goods Warehouse, Cross-Docking Facility.
- Fungsi Utama Warehouse: Receiving, Quality Check, Putaway, Storage, Picking, Packing, Shipping.
- Teknologi Penunjang (WMS & ERP): alur data inbound–storage–outbound, integrasi modul Warehouse di sistem ERP.
- Model Outsourcing: 3PL (transportasi & gudang), 4PL (manajemen end-to-end).
- Mengapa perusahaan memutuskan outsourcing (3PL/4PL) dan memanfaatkan sistem informasi (ERP/WMS/SRM/TMS).
- Risiko kehilangan kontrol vs manfaat efisiensi & kapabilitas.
- Komponen Sistem Informasi SCM
- Mengapa manajemen risiko menjadi krusial di era disrupsi (pandemi, geopolitik, perubahan regulasi).
- Definisi Risk Management (ISO 31000) dalam konteks SCM.
- Perbedaan risiko internal (produksi, persediaan, SDM) vs eksternal (supplier, transport, lingkungan).
- Konsep Resiliency vs Agility: kapan perlu redundancy (buffer stock, dual sourcing), kapan perlu fleksibilitas (rapid response).
- Mengapa pengelolaan biaya supply chain memengaruhi profitabilitas dan cash flow.
- Peran kolaborasi Finance & SCM untuk analisis cost-to-serve.
- Komponen biaya SCM
- Metode Cost-to-Serve Analysis: alokasi biaya per kanal & SKU
- Mengapa struktur organisasi memengaruhi efektivitas SCM dan kolaborasi lintas fungsi.
- Peran leadership & change management dalam keberhasilan implementasi strategi.
- Tipe Struktur Organisasi SCM
- Peran kepemimpinan dan pengambilan keputusan strategis
- Fungsi Divisi (PPIC, Procurement, Warehouse, Logistics, Quality, Finance)
Sesi 12 (Praktik): Praktik Intregrasi Proses Supply Chain dan Analisis Biaya Distribusi Skill Class

Projek Bootcamp

Kompetensi 1: Perencanaan & Strategi Supply Chain (9 Project) ▼

Project 1: Menentukan Mitra Pemasok* Easy

Project 2: Analisis Peran Supply Chain terhadap Keunggulan Kompetitif Medium

Project 3: Menyusun Strategi Supply Chain Berkelanjutan untuk Industri Manufaktur Hard

Project 4: Mengidentifikasi KPI Dasar pada Rantai Pasok Perusahaan Retail Easy

Project 5: Membuat Dashboard KPI untuk Divisi SCM Easy

Project 6: Analisis Perbaikan Kinerja Supply Chain dengan Prinsip Service–Cost–Cash Hard

Project 7:Forecasting & Managing Demand Easy

Project 8: Klasifikasi Inventory dengan Metode ABC untuk Gudang Distribusi Medium

Project 9: Menyusun Strategi Pengendalian Stok yang Efisien Hard

Kompetensi 2: Procurement, Pengadaan & Vendor Management (6 Project) ▼

Project 10:Membuat Draft RFP Sederhana untuk Pengadaan Barang Kantor* Easy

Project 11: Menentukan Kriteria Evaluasi Vendor dan Simulasi Penilaian Penawaran Medium

Project 12: Merancang Rencana Negosiasi Strategis untuk Kontrak Pengadaan Jangka Panjang Hard

Project 13: Memilih Incoterms Tepat untuk Kasus Ekspor Barang Konsumsi Easy

Project 14: Membuat Rencana Pengiriman Domestik dengan Pertimbangan Moda Transportasi Medium

Project 15: Menyusun Rencana Distribusi Ekspor Lengkap dengan Dokumen dan Timeline Hard

Kompetensi 3: Operasional, Risiko & Sistem Pendukung (6 Project) ▼

Project 16: Membuat Denah Layout Gudang Dasar untuk Efisiensi Ruang* Easy

Project 17: Menganalisis Data Volume Barang untuk Perencanaan Gudang Medium

Project 18: Merancang Sistem Pengelolaan Gudang Terintegrasi dengan Sistem Penunjang Hard

Project 19: Membandingkan Model Outsourcing 3PL dan In-house Easy

Project 20: Menyusun Kriteria Pemilihan Vendor 3PL Medium

Project 21: Membuat Rencana Implementasi Outsourcing SCM Lengkap dengan Analisis Risiko Hard

Kompetensi 4: Manajemen Struktur Organisasi dan Pengembangan Supply Chain (9 Project) ▼

Project 22: Membuat Daftar Risiko Supply Chain pada Perusahaan Manufaktur* Easy

Project 23: Merancang Strategi Mitigasi Risiko untuk Skenario Disrupsi Pasokan Medium

Project 24: Menyusun Kerangka Contingency Plan Lengkap untuk Rantai Pasok Global Hard

Project 25: Menghitung Struktur Biaya Supply Chain Dasar Easy

Project 26: Analisis Cost-to-Service untuk Optimalisasi Area Distribusi Medium

Project 27: Merancang Strategi Pengendalian Biaya SCM Berbasis Data Logistik Perusahaan Hard

Project 28: Membuat Diagram Organisasi Supply Chain Ideal Easy

Project 29: Menentukan Tanggung Jawab dan Peran Setiap Divisi SCM Medium

Project 30:Menyusun Roadmap Pengembangan Supply Chain untuk Jangka Menengah di Perusahaan Hard

*Project Mandatory (Wajib dikerjakan untuk Klaim Sertifikat Kompetensi)

Preview Modul

Sertifikat Pelatihan

Sertifikat Penyelesaian

Sertifikat Kompetensi

Testimoni Alumni

Fasilitas Bootcamp

Mengapa Harus Ioda Academy?

Ingin upgrade skill di lebih dari satu bidang?

Kini kamu bisa daftar 2 kelas sekaligus dan dapat harga spesial!

Skill Intensive

Rp399,000 40% OFF

1 Bulan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class, 4 sesi recorded)
30 Projek Portofolio
Template-Template Pekerjaan
Akses LMS Lifetime
Sertifikat Kompetensi*
Sertifikat Penyelesaian*

*Syarat dan Ketentuan Berlaku

Pendaftaran ditutup

Note:
Setelah pembayaran berhasil, Anda akan otomatis diarahkan ke halaman join Group WhatsApp.

Jika halaman tidak muncul, silahkan cek link group WhatsApp di email Anda "Resi Pembayaran dan Akses Produk".

Project Immersive

Rp399,000 40% OFF

1 Bulan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class, 4 sesi recorded)
30 Projek Portofolio
Template-Template Pekerjaan
Akses LMS Lifetime
Sertifikat Penyelesaian*
Sertifikat Kompetensi*
Simulasi HR Interview 1x*
Simulasi User Interview 1x*
2 Bulan Private Mentoring Projek dan Konsultasi Masalah Pekerjaan (30 Sesi @30 menit) - Jadwal Flexible

*Syarat dan Ketentuan Berlaku

Pendaftaran ditutup

Bootcamp Intensive
by Ioda Academy

HARGA PROMO Live Class

Rp547.000

Pendaftaran ditutup

HARGA PROMO Live Class

Rp2,400,000

Pendaftaran ditutup

Periode : 20 - 29 Januari 2026

Klaim Promo

Klaim Promo

Periode : 9 Februari - 15 Maret 2026

Klaim Promo

Klaim Promo

Manajemen Logistik dan Gudang (Supply Chain)

Mengapa Harus Ioda Academy?

Panduan Lengkap Pembelian Bootcamp di Ioda Academy

Panduan Lengkap Pembelian Kelas di Ioda Academy

Panduan Lengkap Pembelian Workshop Praktikal Bersertifikat di Ioda Academy